老板、治理者、员工应该怎样做年初复盘，一同来看看吧。
“复盘”一词原是一种围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋后，从新在棋盘上把对弈环节排练一遍，看看哪些中央下得好，哪些中央下得不好，总结优劣得失，以此来优化棋力。
下棋可以“复盘”，上班、生存、处事都可以这样。
复盘跟总结是有所不同的。总结是对一件事件完结后剖析得出的论断，它关注最后结果；而复盘不只有剖析论断，更须要推演整个环节，须要发现疑问，吸取阅历，找到根源，反思总结法令。
那么便捷来说，做好复盘能带来3大好处。
（1）防止重复犯错
“防止重复犯错”，是复盘的第一个指标。在复盘环节中，回溯通过，找到疑问所在，就能让咱们吃一堑长一智，不让“失误”再出现，从而提高完成率。
（2）找到正确方向
方向失误，再致力也抵达不了目的地，而总结复盘的环节，实践上就是对每一个环节纠错的环节，就像后退环节中始终审核GPS，校正自己的轨迹能否在正确的路途上。
（3）建设方法论
复盘是对过去做的事，启动全体的梳理和思索。在通过你深度思索后，把一切的阅历点串起来，一朝一夕，构老自己相熟的一套思想体系和做事方法论，下次再遇见雷同疑问，就能避坑，提高效率。
人人都须要复盘，但未必每团体的复盘内容重点相反。
老板、治理者、员工，因角色不同，人造复盘的姿态不尽相反。 上方咱们就区分来讲一讲如何复盘。
© 版权声明